Принять участие в IV Саммите по митохондриальной медицине
Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами, чтобы рассказать подробнее о мероприятии и ответить на ваши вопросы
Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой компании в отношении обработки персональных данных
Принять участие в IV Саммите по митохондриальной медицине
Добро пожаловать на Саммит! Рады, что вы готовы поделиться вашим кейсом с коллегами!
Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами, чтобы согласовать все детали.
Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами, чтобы согласовать все детали.
Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой компании в отношении обработки персональных данных
Принять участие в IV Саммите по митохондриальной медицине
Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами, чтобы рассказать подробнее о мероприятии и ответить на ваши вопросы
Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой компании в отношении обработки персональных данных
как продавать долгосрочную программу?
Продажи
как организовать сопровождение?
Реализация
что должно входить в такую программу?
Наполнение
как на этом зарабатывать?
Бизнес-модель
какие инструменты действительно нужны?
Инвестиции
как встроить ее в действующую клинику?
Внедрение
О чем будет Саммит
Но на практике возникает много вопросов:
Компании стремятся создавать программы профилактики, улучшения здоровья и образа жизни
Главная тема Саммита
Как трансформировать компанию?
- программы для клиентов;
- путь клиента внутри клиники;
- формат работы врача;
- систему сопровождения;
- продажи;
- работу команды;
- экономику взаимодействия с клиентом.
Чтобы увеличить LTV каждого клиента
Как изменить:
IV Саммит Центра знаний митохондриального здоровья
27-29 ноября 2026. Москва
Три способа участвовать в Саммите
-
ПосмотретьУвидеть, какие программы уже реализованы в разных сферах, как организованы продажи и какие инструменты используются. -
ПоделитьсяПредставить свою программу, кейс или отдельное решение. Рассказать, что вы внедрили и какой результат получили. -
УсилитьПолучить обратную связь от предпринимателей, практиков и экспертов. Понять, что можно улучшить в вашей бизнес-модели.
Для кого мы проводим Саммит
- собственники частных клиник;
- владельцы санаториев, реабилитационных, wellness и фитнес-проектов;
- главные врачи, которые участвуют в развитии бизнеса;
- руководители медицинских направлений;
- управляющие клиник и медицинских центров;
- руководители продаж, маркетинга и клиентского сервиса.
Саммит создан для компаний, которые понимают, что рынок управления здоровьем только формируется — и на нем важно занять свое место уже сейчас.
Программа Саммита
- 3 дня — от лучших практик рынка к целостной модели вашей компании
- День 1Клиники и специалисты представят кейсы программ долгосрочного сопровождения.
Разберем:- как устроены программы улучшения здоровья;
- как организовано сопровождение;
- как помогать клиенту менять образ жизни и формировать привычки;
- какие инструменты и инфраструктура для этого нужны.
- День 2Собственники и руководители поделятся кейсами работы на новых рынках.
Разберем:- новые бизнес-модели;
- продажи программ сопровождения;
- позиционирование и УТП;
- путь клиента;
- решения, которые помогают больше зарабатывать на долгосрочной работе с клиентом.
- День 3 — для партнеров ЦЗМЗКак из отдельных программ, услуг и инструментов собрать целостную систему.
Совместно определим:- что должно быть в продуктовой линейке;
- как связать отдельные решения между собой;
- что является точкой входа для клиента;
- на чем компания зарабатывает;
- как выстроить маршруты и сопровождение.
День 1
Лучшие программы и практики сопровождения
Лучшие программы и практики сопровождения
Как выстроить программу сопровождения клиентов
Клиники, специалисты и эксперты представят свои программы, подходы и отдельные решения. Будем разбирать не теорию, а конкретную практику: что внедрено, как это устроено и какой результат дает.
Клиники, специалисты и эксперты представят свои программы, подходы и отдельные решения. Будем разбирать не теорию, а конкретную практику: что внедрено, как это устроено и какой результат дает.
Посмотрим, какие программы сегодня уже работают в клиниках и других организациях здоровья.
Разберем:
Разберем:
- для каких клиентов они созданы;
- к какому результату ведут;
- из каких элементов состоят;
- как устроен путь клиента;
- как связаны медицина и сопровождение.
Разберем, какой должна быть медицинская часть программы:
- какая диагностика необходима;
- какие медицинские решения используются;
- какая инфраструктура нужна;
- какие знания и компетенции необходимы команде;
- как медицинская часть связывается с последующим сопровождением клиента.
Что происходит с клиентом после консультации и назначения рекомендаций.
Разберем:
Разберем:
- как сопровождать человека между визитами;
- как переводить рекомендации в конкретные действия;
- как получать обратную связь;
- как удерживать вовлеченность;
- как помогать формировать новые привычки;
- как выстраивать долгосрочные отношения с клиентом.
Изучим решения, которые уже используются в работе:
- диагностические инструменты;
- медицинское оборудование;
- цифровые решения;
- сервисы сопровождения;
- инструменты работы с образом жизни.
День 1
Лучшие программы и практики сопровождения
Лучшие программы и практики сопровождения
Как выстроить программу сопровождения клиентов
Клиники, специалисты и эксперты представят свои программы, подходы и отдельные решения. Будем разбирать не теорию, а конкретную практику: что внедрено, как это устроено и какой результат дает.
Клиники, специалисты и эксперты представят свои программы, подходы и отдельные решения. Будем разбирать не теорию, а конкретную практику: что внедрено, как это устроено и какой результат дает.
Какие программы сегодня уже работают в клиниках и других организациях здоровья.
Разберем:
Разберем:
- для каких клиентов они созданы;
- к какому результату ведут;
- из каких элементов состоят;
- как устроен путь клиента;
- как связаны медицина и сопровождение.
Разберем, какой должна быть медицинская часть программы:
- какая диагностика необходима;
- какие медицинские решения используются;
- какая инфраструктура нужна;
- какие знания и компетенции необходимы команде;
- как медицинская часть связывается с последующим сопровождением клиента.
Что происходит с клиентом после консультации и назначения рекомендаций.
Разберем:
Разберем:
- как сопровождать человека между визитами;
- как переводить рекомендации в конкретные действия;
- как получать обратную связь;
- как удерживать вовлеченность;
- как помогать формировать новые привычки;
- как выстраивать долгосрочные отношения с клиентом.
Изучим решения, которые уже используются в работе:
- диагностические инструменты;
- медицинское оборудование;
- цифровые решения;
- сервисы сопровождения;
- инструменты работы с образом жизни.
Результат первого дня:
Вы увидите набор уже работающих программ и практик и сможете понять
- Что уже есть на рынкеКакие программы, подходы и решения используют другие компании.
- Что можно забрать себеКакие элементы подходят вашей организации.
- Что можно улучшитьГде ваша программа или сопровождение пока уступают лучшим практикам рынка.
Куратор дня:
Союз организаций и специалистов в сфере управления здоровьем «Здоровье Здоровых» в партнерстве с проектом «Центр знаний митохондриального здоровья».
День 2
Лучшие бизнес-практики
Лучшие бизнес-практики
Как превратить новую модель работы с клиентом в работающий бизнес.
Собственники и руководители компаний покажут решения, которые они уже внедрили: от новой продуктовой линейки и позиционирования до продаж, CRM и изменения бизнес-модели.
Собственники и руководители компаний покажут решения, которые они уже внедрили: от новой продуктовой линейки и позиционирования до продаж, CRM и изменения бизнес-модели.
Разберем кейсы компаний, которые переходят от разовых услуг к долгосрочной работе с клиентом.
Посмотрим:
Посмотрим:
- какие новые модели появляются;
- как меняется продуктовая линейка;
- как долгосрочные программы встраиваются в существующий бизнес;
- как развивать новое направление, не отказываясь от действующего;
- как на сопровождении и долгосрочной работе с клиентом зарабатывать больше.
Как компании продают программы сопровождения.
Разберем:
Разберем:
- как объяснять ценность программы;
- как формировать предложение;
- как переводить клиента от отдельной услуги к программе;
- какие сценарии вовлечения работают;
- как преодолевать типичные возражения при продаже сопровождения.
Как объяснить клиенту, чем отличается ваш подход.
Посмотрим примеры:
Посмотрим примеры:
- нового позиционирования;
- сильных ценностных предложений;
- новых УТП;
- выхода на новые аудитории и рынки.
Разберем, как меняется работа с клиентом внутри компании:
- где и как клиенту предлагается программа;
- какие шаги проходит клиент;
- как организована коммуникация;
- как устроена CRM;
- какие инструменты облегчают внедрение.
День 2
Лучшие бизнес-практики
Лучшие бизнес-практики
Как превратить новую модель работы с клиентом в работающий бизнес.
Собственники и руководители компаний покажут решения, которые они уже внедрили: от новой продуктовой линейки и позиционирования до продаж, CRM и изменения бизнес-модели.
Собственники и руководители компаний покажут решения, которые они уже внедрили: от новой продуктовой линейки и позиционирования до продаж, CRM и изменения бизнес-модели.
Разберем кейсы компаний, которые переходят от разовых услуг к долгосрочной работе с клиентом.
Посмотрим:
Посмотрим:
- какие новые модели появляются;
- как меняется продуктовая линейка;
- как долгосрочные программы встраиваются в существующий бизнес;
- как развивать новое направление, не отказываясь от действующего;
- как на сопровождении и долгосрочной работе с клиентом зарабатывать больше.
Как компании продают программы сопровождения.
Разберем:
Разберем:
- как объяснять ценность программы;
- как формировать предложение;
- как переводить клиента от отдельной услуги к программе;
- какие сценарии вовлечения работают;
- как преодолевать типичные возражения при продаже сопровождения.
Как объяснить клиенту, чем отличается ваш подход.
Посмотрим примеры:
Посмотрим примеры:
- нового позиционирования;
- сильных ценностных предложений;
- новых УТП;
- выхода на новые аудитории и рынки.
Разберем, как меняется работа с клиентом внутри компании:
- где и как клиенту предлагается программа;
- какие шаги проходит клиент;
- как организована коммуникация;
- как устроена CRM;
- какие инструменты облегчают внедрение.
Результат второго дня:
Вы получите возможность «переопылиться» решениями компаний из разных сфер и увидеть, что можно привнести себе из других бизнесов.
- Понимание ключевых факторов успехана что делать ставку, что станет главным катализатором роста.
- Меньше дорогих ошибок при внедрениикак не тратить время и деньги на решения, которые не оказываются эффективными.
- Как зарабатывать на новом рынкекак превратить профилактику и развитие здоровья в устойчивую бизнес-модель.
- Видениекак может выглядеть ваша клиника на рынке управления здоровьем
- Первичная карта решенийкакие программы запускать, какие процессы менять, какие показатели использовать вместо привычных KPI
Кураторы дня:
- Trout & Partners — международная консалтинговая компания № 1 в мире в области стратегического позиционирования.
- Knowledge Management Global Network — глобальная сеть экспертов по управлению знаниями и инновационным бизнес-моделям.
День 3
Закрытая сo-creation сессия для партнеров ЦЗМЗ
Закрытая сo-creation сессия для партнеров ЦЗМЗ
Совместная работа над тем, как должна выглядеть целостная система развития здоровья человека.
Третий день – сессия для партнеров Центра знаний митохондриального здоровья.
Это не конференция и не обучение. Мы соберем опыт участников проекта и вместе будем проектировать следующую версию модели: какие элементы нужны современной организации здоровья, как они должны быть связаны между собой и как разные участники рынка могут усиливать друг друга.
Третий день – сессия для партнеров Центра знаний митохондриального здоровья.
Это не конференция и не обучение. Мы соберем опыт участников проекта и вместе будем проектировать следующую версию модели: какие элементы нужны современной организации здоровья, как они должны быть связаны между собой и как разные участники рынка могут усиливать друг друга.
Будем обсуждать:
- какие элементы необходимы практически каждой организации;
- какие решения нужны только отдельным типам компаний;
- что должно находиться внутри самой клиники;
- что выгоднее получать через партнеров;
- какие элементы сегодня отсутствуют или недостаточно развиты.
Сегодня у участников рынка уже много сильных решений. Но часто они существуют отдельно друг от друга.
На сессии будем разбирать:
На сессии будем разбирать:
- как связать медицину и сопровождение;
- как соединить программы, продукты и сервисы;
- как разные специалисты могут работать вокруг одного клиента;
- где должна проходить граница между собственной компетенцией компании и партнерством;
- как добиться синергии, а не просто собрать большое количество услуг.
Отдельный блок посвятим сотрудничеству между участниками экосистемы.
Будем обсуждать:
Будем обсуждать:
- какие партнерства действительно создают дополнительную ценность;
- как могут сотрудничать клиники разных специализаций;
- как соединять медицинские, wellness-, fitness-, реабилитационные и другие решения;
- как выстраивать взаимодействие между разными кластерами;
- как передавать клиента между участниками системы, не теряя целостности сопровождения.
Будем проектировать:
- как может выглядеть путь клиента на несколько лет;
- как меняются его задачи на разных этапах жизни;
- какие организации и специалисты подключаются в разные моменты;
- как сохранять преемственность рекомендаций и сопровождения;
- как сделать так, чтобы отношения с системой здоровья не заканчивались после решения одной проблемы.
- В идеале – построить путь клиента длиною в жизнь.
Вместе с партнерами определим ключевые проекты и инициативы 2027 года.
День 3
Закрытая сo-creation сессия для партнеров ЦЗМЗ
Закрытая сo-creation сессия для партнеров ЦЗМЗ
Совместная работа над тем, как должна выглядеть целостная система развития здоровья человека.
Третий день – сессия для партнеров Центра знаний митохондриального здоровья.
Это не конференция и не обучение. Мы соберем опыт участников проекта и вместе будем проектировать следующую версию модели: какие элементы нужны современной организации здоровья, как они должны быть связаны между собой и как разные участники рынка могут усиливать друг друга.
Третий день – сессия для партнеров Центра знаний митохондриального здоровья.
Это не конференция и не обучение. Мы соберем опыт участников проекта и вместе будем проектировать следующую версию модели: какие элементы нужны современной организации здоровья, как они должны быть связаны между собой и как разные участники рынка могут усиливать друг друга.
Будем обсуждать:
- какие элементы необходимы практически каждой организации;
- какие решения нужны только отдельным типам компаний;
- что должно находиться внутри самой клиники;
- что выгоднее получать через партнеров;
- какие элементы сегодня отсутствуют или недостаточно развиты.
Сегодня у участников рынка уже много сильных решений. Но часто они существуют отдельно друг от друга.
На сессии будем разбирать:
На сессии будем разбирать:
- как связать медицину и сопровождение;
- как соединить программы, продукты и сервисы;
- как разные специалисты могут работать вокруг одного клиента;
- где должна проходить граница между собственной компетенцией компании и партнерством;
- как добиться синергии, а не просто собрать большое количество услуг.
Отдельный блок посвятим сотрудничеству между участниками экосистемы.
Будем обсуждать:
Будем обсуждать:
- какие партнерства действительно создают дополнительную ценность;
- как могут сотрудничать клиники разных специализаций;
- как соединять медицинские, wellness-, fitness-, реабилитационные и другие решения;
- как выстраивать взаимодействие между разными кластерами;
- как передавать клиента между участниками системы, не теряя целостности сопровождения.
Будем проектировать:
- как может выглядеть путь клиента на несколько лет;
- как меняются его задачи на разных этапах жизни;
- какие организации и специалисты подключаются в разные моменты;
- как сохранять преемственность рекомендаций и сопровождения;
- как сделать так, чтобы отношения с системой здоровья не заканчивались после решения одной проблемы.
- В идеале – построить путь клиента длиною в жизнь.
- Вместе с партнерами определим ключевые проекты и инициативы 2027 года.
Результаты сессии:
Не будем обсуждать готовую модель.
Будем вместе ее создавать.
Будем вместе ее создавать.
- Модель компании будущегокакие элементы нужны организации, которая занимается долгосрочным развитием здоровья.
- Модель сотрудничества между партнерамикак сотрудничают компании внутри кластеров и между ними.
- Путь клиента на годы впередмодель того, как разные участники системы могут сопровождать человека на разных этапах его жизни
- Приоритеты ЦЗМЗ на следующий годключевые инициативы ЦЗМЗ, основанный на реальных задачах и опыте партнеров.
Кураторы дня:
- Trout & Partners — международная консалтинговая компания № 1 в мире в области стратегического позиционирования.
- Knowledge Management Global Network — глобальная сеть экспертов по управлению знаниями и инновационным бизнес-моделям.
Как прошел предыдущий Саммит
III Саммит по митохондриальной медицине
25−28 сентября 2025 в Сочи
25−28 сентября 2025 в Сочи
Выберите формат участия
- Быть слушателемУвидеть, какие программы уже реализованы в разных сферах, как организованы продажи и какие инструменты используются.
- Представить свой кейсПредставить свою программу, кейс или отдельное решение. Рассказать, что вы внедрили и какой результат получили.
Стоимость участия
ИНДИВИДУАЛЬНЕ УЧАСТИЕ
до 1 июня
до 1 сентября
до 1 октября
до 1 ноября
Участие с кейсом
15 000
20 000
22 000
25 000
Участие в качестве слушателя
40 000
42 000
45 000
50 000
Важно:
- При покупке билета вы получаете доступ к базе знаний из 22 лекций по теме митохондриальной медицины с предыдущих Саммитов ЦЗМЗ. Лекции покрывают вопросы диагностики и коррекции митохондриальной дисфункции, а также сопровождения пациентов. Доступ открывается на 6 месяцев.
- Возможно участие командой: при оплате четырех билетов, вы получаете пятый бесплатно.
Организатор Саммита
Междисциплинарная платформа, создающая стандарты, программы и бизнес-модели для рынка управления здоровьем и медицины образа жизни.
ЦЗМЗ работает с нематериальными активами клиник — знаниями, технологиями, командами — и помогает организациям быстрее пройти путь от идеи к внедренной модели сопровождения.
ЦЗМЗ работает с нематериальными активами клиник — знаниями, технологиями, командами — и помогает организациям быстрее пройти путь от идеи к внедренной модели сопровождения.
Центр знаний митохондриального здоровья (ЦЗМЗ)
Заложите основу изменений вашей компании
Рынок медицины меняется не только благодаря новым технологиям, но и за счет изменения поведения пациента:
-
Стандарты и ожиданияПациенты ожидают не только лечения, но и сопровождения, которое помогает не возвращаться к тем же проблемам. -
СамодиагностикаСамодиагностика, носимые устройства и цифровые сервисы создают постоянный информационный шум и повышают запрос на профессиональную навигацию. -
Новая конкуренцияКонкуренция приходит не только от других клиник, но и от частных специалистов, искусственного интеллекта, бесплатной медицины, digital-предложений.
В этих условиях выигрывают не те, у кого «лучшее оборудование», а те, кто:
- выстраивает долгосрочные программы управления здоровьем
- работает с привычками и образом жизни пациента
- строит бизнес на знаниях, стандартах и нематериальных активах, а не только на квадратных метрах
IV Саммит — это возможность увидеть свое место на новом рынке, скорректировать модель обменяться знаниями успешным практиками.
Сделать шаг к новой
модели работы вашей компании
модели работы вашей компании
Оставьте заявку, и мы поможем выбрать оптимальный формат участия: индивидуальный, для ключевых лиц или для полной управленческой команды.
Центр Знаний
Митохондриального Здоровья
Митохондриального Здоровья
Организационные вопросы и трансфер на событие
ИП Васильева Любовь Валентиновна
ИНН 540539767334
Телефон для связи +7-985-621-13-25
ИНН 540539767334
Телефон для связи +7-985-621-13-25